أسامة بدنديفي معظم الجهات الحكومية، لا تكمن المشكلة في ندرة الأفكار، بل في ندرة ما يصل منها إلى حيّز التنفيذ. الأفكار تُولد بكثرة، والورش تُعقد، والتقارير تُنجز، لكن عدد الحلول التي تتحول إلى أثر ملموس يبقى محدودًا.
أسامة بدنديتميل كثير من الجهات الحكومية عند الحديث عن الابتكار، إلى النظر نحو القطاع الخاص باعتباره النموذج الأكثر نضجًا وسرعة. يتم تبني منهجيات، وأطر عمل، وأدوات جاهزة على أمل تحقيق النتائج نفسها.
أسامة بدنديتكشف نتائج قياس البحث والابتكار لعام 2025 أن التحدي لم يعد في الرغبة بالتطوير بقدر ما هو في طريقة ممارسة الابتكار داخل الجهات فالكثير من المبادرات تبدأ بقوة ثم تخفت ليس لأن الأفكار ضعيفة بل لأن البيئة لم تُبن لتحتضنها وتحوّلها إلى أثر مستدام.
أسامة بدنديعند إطلاق قياس التحول الرقمي للجهات الحكومية، بدا واضحًا أن معظم المنظورات تركز على عناصر يمكن ضبطها نسبيًا، مثل البنية التقنية، الحوكمة الرقمية، الخدمات الإلكترونية، وإدارة البيانات.
أسامة بدنديقد تبدو عبارة «نحن دائمًا نأكل الفيلة» صادمة أو غير منطقية للوهلة الأولى، لكنها في عالم الابتكار تعبّر عن عقلية مختلفة في التعامل مع التحديات الكبرى.
أسامة بدنديالمشكلة ليست في العصف الذهني، بل في الدور الذي نطلبه منه. نحن نريده أن يُنتج حلولًا جاهزة، بينما هو صُمّم ليُنتج فرضيات. وما لم تُختبر هذه الفرضيات، تبقى آراء ذهنية جميلة، لا أكثر.
كن أول من يحصل على الجديد..!!
اشترك لتصلك تحديثات الدورات، أدوات التفكير الإبداعي، وكل ما يساعدك لبناء عقلية الابتكار.
الشركة
خدمة العملاء
تابعنا على السوشيال ميديا
تابعنا على السوشيال ميديا
خدمة العملاء
الشركة
Powered By : BrandMeOn